ESG jako przewaga konkurencyjna – koszt czy inwestycja?

Raportowanie | Zrównoważony rozwój

Od momentu pojawienia się raportu Mario Draghiego odnośnie do słabej konkurencyjności Europy i powstałego w jego następstwie pakietu Omnibus wiele zarządów firm zadaje sobie pytanie co do celowości wdrażania ESG w organizacji. No bo skoro nie trzeba, to czy warto? Poziom skomplikowania obecnych regulacji wpędził wiele firm w „pułapkę raportowana”, odwracając uwagę od istoty ESG. A to przecież doskonałe podejście do zarządzania ryzykiem, reputacją i szansą strategiczną, które nie ma na celu utrudnienia życia zarządom, ale ułatwienie go. Brzmi jak paradoks? W ocenie podwójnej istotności przechodzimy przez analizę kontekstu działalności firmy, prowadzimy dialog z istotnymi interesariuszami, a w konsekwencji identyfikujemy i analizujemy oddziaływania, zagrożenia i szanse dla naszej działalności po to, aby dojść do tych, które faktycznie są istotne. I to się dzieje w aspekcie wpływu organizacji na otoczenie, ale też wpływu otoczenia na organizację. Zatem ESG to świetny instrument służący nie tylko zrozumieniu, jak zmieniają się otoczenie regulacyjne, oczekiwania społeczne i środowiskowe, ale też ocenie odporności organizacji na te zmiany. Dopiero to stanowi pozycję wyjściową do budowy strategii i przewag...